关键价值一：电销机器人是公司工作流程精细化管理经营的物质。
它并非人工的对手，只是这里诸位的电销小助手。
电销机器人并不可以取代电销工作人员的所有，但却能够取代电销工作人员的绝大部分可重复性工作中。
因此电销机器人实质上仍然是一个专用工具，能够輔助电销工作人员搞好陌生拜访这种初访工作中。
箭的业务流程数据信息说明，绝大部分的机器人购置来源于于公司电销工作中的精细化管理经营要求，她们急切的想把陌生拜访电销步骤规范化并产业化，将人力资源沉定在工作流程的后端开发，大量的转化和服务周到高价值顾客。
它是电销蛮荒时代的大势所趋，以高价值顾客为管理中心打造出服务规范。
这些将电销机器人应用的炉火纯青的企业，沒有一个妄图用机器人取代人工的所有，只是将人工从繁杂乏味的电销工作上解放出来，让她们潜心在更有价值的一部分。
人们亲眼目睹见过一家推荐股票的个人工作室，每日应用箭机器人的15条路线拨出去已近1.4w打，销售话术简易的骇人听闻，全线只切一个十分微小的情景：进群推荐股票，综合性的转化率居然达到10.1%，换句话说，每日她们的微0信聊天群都是迈入已近1400个新组员。
在沒有电销机器人以前，那样的转化经营规模和高效率靠人工是无法想象的。
关键价值二：电销机器人不但能够改进工作流程，还可以改进优0秀人才管理体系。
权益有关的许多人”并不容易下岗，反倒她们要涨薪了。
这将会是电销机器人醉违背判断力的观点，但却都是醉合乎实际的观点。
决策薪水工资的，始终是工作职责的价值。
过去的许多可重复性电销工作中，如今早已有机器人能够担任了，因而这些人普攻的获得了更高价值的顾客转化工作中。
要了解，之前她们将会必须自身打案件线索、自身跟踪、自身纪录、自身转化、自身逼单、自身服务项目......这针对市场销售的素质极高，每一个阶段都十分的耗费自控能力，你不可以奢望她们在工作流程的“逐层围歼”下还能高效率主要表现，因而让她们聚焦点在顾客转化的工作中一部分显而易见更为有效。
转化顾客的工作中毫无疑问能给企业产生更大的价值
