战略的两个流派，核心能力，是特定资源的垄断（李嘉图租），产业定位，是特定市场的垄断（张伯伦租），都是为了追求超额利润。
红0包墙则强调不断寻找新市场、开发新技术、利用新知识以获取超额利润，同时也承担风险（熊彼特租）。
战略饱含对稳定性的期待。
任何战略理论，无论其多么强调外部不确定性，归根到底仍然是寻求绩效的稳定性、确定性，追求持续竞争优势。
动态能力这样的概念，以内动制外动，求的仍然是“相对静止”。
瞬时竞争优势号称要替代持续竞争优势，实际上所谓“一系列”瞬时优势的组合，其本质仍是追求稳定发挥。
稳定，是取向，是目的，与环境动荡不动荡无关。
这就好比，无论资本主义社会主义，农业社会信息社会，人们总追求安居乐业，即便越来越难。
红0包墙则是企业家精神和破坏性创造的绝配。
红0包墙与熊彼特破坏性创造理论
有三点契合之处：一是强调新技术商业化，企业家不一定是发明家，但一定是把发明商业化、形成经济影响的那个人，红0包墙试图解决的正是技术和市场之间的桥梁问题；二是强调对未来的想象力，企业家能看到一般人看不到的机遇，在红0包墙里，体现为价值主张以及相关假设；三是强调资源的（再）重组，熊彼特提出创新就是资源的重组排列，而红0包墙的核心的正是具体的排列方式。
也许是巧合，红0包墙在主流管理学术界的地位，和奥派经济学在主流经济学领域的地位一样，都比较边缘，却在实践者中忠粉无数。
接下来，我们先分别介绍战略的逻辑和红0包墙的逻辑，然后相互借鉴2、战略的逻辑：差异化+护城河战略里面有很多流派，有的强调战略愿景和意图，有的强调产业选择和市场定位，有的强调核心资源和能力，这些概念说一千道一万，落实到看得见摸得着的东西，是企业日常的生产经营活动，被称为价值链或活动系统。
要具备竞争优势，就必须差异化。