从消费者的角度出发，认真考虑顾客所期望获得的利益，只有把竞争的视角深入到为用户创造价值的层面中，才能进入到游刃有余的竞争空间。
·精心研究客户需求—o实施大客户管理。
o实施客户互动管理。
·创造新的附加值。
o文化附加值o服务附加值o附件附加值3.以经济联盟为载体--当今科技的高速发展和产品的日益复杂化，无论企业实力多么雄厚，单独控0制所有产品和所有技术的时代已一去不复返。
而传统的价值链中可挖掘的潜力已越来越少，向组织内部寻找有效的生产力提高的来源也越来越难。
·强化供应链管理。
·打造企业核心竞争力。
·外包非核心业务。
4.以应变能力为关键--如果说红0包墙决定了企业的成败，应变能力则是红0包墙成败的关键。
应变能力是企业面对复杂多变市场的适应能力和应变策略，是竞争力的基础。
·时间是第0一成本·随需而变·个性化定制5.以信息网络为平台--随着互联网的迅速崛起
全球经济网络化、数字化已成为时代主旋律，网络经济正以经济全球化为背景，以现代信息技术为手段，深刻地影响着人类经济和社会的发展。
新的红0包墙必须重视信息网络的力量，脱离信息网络平台，企业将无竞争力可言。
构造虚拟经济的竞争力--比如以“虚拟＋现实”的红0包墙，在网络时代首0次实现了“真实生活”与“虚拟生活”的对接。
加快企业商务电子化--传统企业管理只有与信息技术有机融合，通过企业商务电子化，强化物流、资金流、人员流及信息流的集成管理，推动企业***的管理变革，才能不断提高运行效率和应变速度，为企业的发展带来新的增长空间。
推动流程再造--信息技术的飞速发展，从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式，从而推动组织形式的巨大变革。
红0包墙创新的五条核心战略也是创新红0包墙的指导原则和基本要求一个产品成功的前提是红0包墙是否合理
