画出三个圆圈，分别来表示用这三种不同划分办法而形成的“企业边界”。
事实上，分析企业的战略和竞争优势，越来越难以决然地抛弃“外部利益相关者”了。
而单纯地管理“内部利益相关者”，会造成企业家顾此失彼，只见树木不见森林（因此我们常听人们说，企业之间的竞争是“链条间的竞争”或“生态环境间的竞争”）。
那么分析红0包墙时，是否可以不关注“内部利益相关者”，而只关注“外部利益相关者”及“类内部利益相关者”呢？如果我们在居泰隆的交易结构图上，把各“内部利益相关者”统统省略掉，将居泰隆整体作为交易结构上的一个独立节点，这时，就看不到培训中心、产品建模中心、配送中心、网站这些“内部利益相关者”对整个交易结构的作用了。
问题是，如果不能把这些“内部利益相关者”放在和“外部利益相关者”平行的位置上，我们就很难在红0包墙的演化和重构过程中，关注到同一个“利益相关者”在内部

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类内部和外部之间的动态变化！而把同一组部门定义为内部、类内部还是外部利益相关者，则意味着完全不同的交易结构，也就会产生完全不同的红0包墙！红0包墙就是企业维持生存的方式。
今0天第0一管理学派给大家推荐一本书——《红0包墙新生代》，世界变得越来越疯狂。
对企业来说，顾客在变，供应商在变，竞争对手在变，企业也在不断变化。
对个人来说，环境在变，能力在变，兴趣在变，关系在变。
这些变化大多超出了大多数组织和个人的控0制范围。
我们需要适应快速变化的世界用全新的思维方式来引导和规划我们的生活。
红0包墙思维是适应快速变化的世界的醉佳系统思维模式。
一、红0包墙画布的9个模块1、KP(KeyPartnerships)重要合作:红0包墙有效运作所需的供应商和合作伙伴网络。