同样一个红0包墙，不同的人会做出不同的结果，投资人一定要跟创始人团队互相了解、深入考察，这也是考查红0包墙的重要方面。
写了有快一个多月的系统思考，关于那个增强环路，出了让我们整体的去思考，有因必有果，有果必有因之外，它醉大的价值是可以用系统思考、增强环路画出组织的红0包墙。
系统思考的魅力就在于它能够按照闭环的方式实现问题到答案的全程，尽可能让我们不会遗漏某一个环节，因为当其中某些环节出现空缺时，这个系统循环图是无法完成的。
红0包墙画布在使用过程中，我们多次提到在改变某一个要素内的内容时，我们一定要根据这种改变可能造成的其他要素的改变做全面的分析和重构。
这个过程是非常复杂的，虽然画布九大要素已经给了我们相关的范围，但具体分析起来还是会感到力不从心。
而我采取的方式则是把系统循环图这一工具使用上，运用系统思考的方法。
这不仅能使得原本复杂的问题变得清晰可解，还有另外一个好处就是在很多时候可以将坏的影响转变为好的影响。
因为系统循环图有一个特点就是在完成构图后，我们可以很直观地发现，在这个循环中究竟是向好的还是向坏的。
如果是向坏的，那么我们就在这个向坏的循环图中寻找可以增加或减少的某个环节来实现循环特性的转变。
在红0包墙画布的使用过程中，直接使用系统循环图就可以了。
红0包墙的分析重构过程使用静态系统循环图就可以，看看你的红0包墙，是否可以画出一个增强环路，也可以和Jason一同分享。
企业红0包墙创新的目的是为了更好地配置企业的内部资源和外部资源来提高企业对外界环境有效交换价值的能力。
从这个意义上讲，这也是供应链管理所要实现的目的和遵循的主要原则，因此红0包墙为供应链管理提供了一个全面的分析、规划和判断的框架，指引了特定企业在从事供应链管理过程中应当关注的问题、要素和步骤。
换言之，供应链管理是红0包墙的一种具体表现。
但是，供应链管理与红0包墙也有所差异
