基于需求的管理模式：市场拓展以及需求管理策略构成了供应链管理的主要因素。
这些因素不仅要降低成本，还要增加销售额和利润，这就需要切实把握客户的潜在需求、设计流程、管理品质，帮助客户实现价值的同时为企业发展带来机会。
4、使从强调物质资源的运用转向了综合管理资源能力的运用，更加强资源的广度效益。
以往在企业经营管理中非常强调资源和能力的重要性，而在现在供应链管理中尽管也高度强调资源能力的重要性，但是对资源的理解或资源能力的范畴有了极大拓展，包括横向和纵向外部资源运用效率。
5、使从强调降低成本到协同创新和服务供应链模式的转变，也就是更加强调资源能力的深度效益。
现在供应链管理不仅要实现所有权成本的下降，还通过产业链中各参与者之间的协同，达到开放式协同创新
从根本上实现定制个性化的集成服务。
因此企业不仅要寻求为客户提供他们所需要的商品，还应该为客户提供他们应该得到的服务。
不断改善的信息技术使单个商品派送到客户和单独定制商品成为可能，而且具有自我调节能力的电子产品可以自动调节自身的运作、升级和维护方式等。
为客户提供个性化且具有营利性服务的基础在于合理运用市场营销和供应链信息来发现忠诚用户的新需求，提高供应链的服务效率。
6、从强调既定的资源能力到不断柔化地根据环境来拓展资源和能力，也就是更加强调资源的动态性。
供应链管理是一个不断动态调整资源和行为过程，一方面要稳定既定的供需关系、结构与关系治理，保持供应链运行的可靠有效.另一方面要不断优化供应链组织方式与治理结构，使得有竞争力的企业能不断进入到供应链运行中，提升网络的竞争力。
因此，如何动态有效地拓展资源和能力也是基于供应链管理的红0包墙需要探索的问题。
上述六个方面相互依存、相互关联，共同决定了供应链红0包墙的成效，前三个方面通过主、客体网络的构建和动态管理来寻求价值定位和价值创造