3、对购买周期长的用户关注过多警惕将太多的精力放在购买审核周期过长的用户身上，当然，如果他们每次购买量极大而你也有足够的资金来进行这场持久战的话，那就算另一种特例了。
比如你的产品主打是***的话，他们有着大量的预算，但他们的决策过程会很长，因此你要考虑你是否有足够的现金流维持你的运转，别在合同兑现前就gameover了。
4、花重金在新市场上以求获得市场份额在你进入一个新的市场时，我们其实还不能去考虑怎样能够占领到市场份额，我们首先要做的就是先要把这个市场打造起来，而这将是一个花费大量金钱的过程。
所以说你不能像走进一个现有市场一样，轻轻松松地迈进新市场，不过也有一种特殊情况：即如果你非常擅于打持久战，能够有办法让你的现金流一直维持到市场和用户认可你的产品并认为它有独特的价值，开始大量购买。
将目标瞄准受限制的市场尽管你的产品有独特的价值主张，但却有个“看门人”拒你于众多付费用户门外。
这个看门人可能是个人，也可能是个公司，或者其他掌握你所走进那个市场钥匙的实体组织，他们会尽一切力量阻止你进入市场。
这就是当前音乐内容版权一直掌握在老牌音乐媒体服务公司手里，而那些流媒体服务商被拒之门外的原因了，同时也是Amazon和出版行业纷争不断的原因。
6、在一个快速运作的市场上缓慢前行当谈及以何速度是进入一个快速运作市场的一个重要因素的时候，技术行业应该是一个很好的例子。
无论你是过早进入市场还是过慢地进入市场，你都会很不幸，因为你将面临这一群难以掌控的用户，他们或是不知道你的产品是什么（过早进入市场）或早已对你的产品没有兴趣，因为已经有了更好的代替品（过晚进入市场）。
7、忽视你的红0包墙所处环境中的法律制度一旦你违反了版权法，即便你曾经是快速增长企业，也可能会因此陷入各种官司中。
如果你的新产品具有开创性