比如在同质化的水泥行业这个红0包墙中，海螺水泥就把核心放在了降低成本上面，这是它的战略，并根据自己的资源禀赋大力建设T型结构来支持，T型布局成功后的作用发挥实际功能就形成了竞争力，以低成本生产社会需要的水泥就是企业的定位，低成本就是战略，一些列的举措，比如T型战略，余热发电、员工持股等等形成了竞争链来支持战略，贯彻到红0包墙的运转，醉后体现在产品端，就是低成本的同质化水泥，在市场上具有极强的竞争力。
我的观点一向是：独立的知识点是没有价值的，不能运用的知识点也是没用的，没有战略导向的知识体系是有害的。
只有当我们把企业的信息搭建成一个立体的框架，多角度审视企业，才有可能看懂这个生意，建立自己的能力圈。
现在用从产品优势的角度看，我们来讨论什么样的产品具有强大的生命力。
需要注意的是一个优0秀的产品可能具备不止一个因素，强大的红0包墙也是一个道理。
我们把强大的产品列出来，再逐步用归纳法
（注意，归纳法是一种经验主义，只有经过推理反证才可以算通用的规律，而我们的很难反证，注定是一个经验性的）我脑海中直接涌现的好产品有：茅台、云南白药、格力空调、吉列、可口可乐、苹果手机、微0信、淘宝、等等。
我的微0信公众号：股海沉思，欢迎关注，一起聊投资。
我醉好的产品（服务）有如下的特征：顶0尖的品牌，品牌的背后是过硬的技术，独特的文化，长期的口碑等等，都给产品带来了溢价的经济效益或者强大的竞争优势；广阔的市场，有市场才有生命力；有重复的需求，一次性的需求很难出现强大的产品，不绝0佳，有很多单次需求领域也出现大量优0秀产品；有一定的定价权；消费群体稳定，并且逐步扩大。