微0信的一些功能，如果让我来操刀，我认为我也能想清楚，但微0信红0包我肯定想不出来。
后来有人专门为我讲解了一回，我突然就明白了。
南方企业有过年发红0包的习惯，北方企业没有这个习惯。
这真的属于深入骨髓的文化差异，我没有经历过，自然很难想明白。
做产品，很多时候不能用自己的感觉去揣测产品，也不能用自己的人生经历去体验产品。
醉早360做安全软件和免费杀毒的时候，很多人也看不懂（包括我们的股东）。
下面两种创新产品，就曾让我这个互联网老兵看走了眼。
1、打车软件滴滴、快的之争，不仅改变了出行行业，甚至改变了官方立场，创新的力量令人咋舌。
事实上，曾经有一家后来很知名的打车软件平台找我谈过投资，遗憾的是当时我并没有看到它的发展趋势。
因为当时的我生活已经处于小资水平，出入都有汽车，已经很多年没有打车经历了。
所以，我犯了一个很严重的错误——没有从普通用户的角度去判断打车软件，而是用我自己的习惯考虑问题。
2、游戏直播2016年被称为直播行业的爆发之年，在此之前也曾有一家游戏直播平台找我合作。
当时的直播被定义为网络秀场，远没有现在这般火热。
我从来不去秀场，也基本不打游戏。
我对游戏的理念还停留在早些年的那种网络游戏，现在哪种游戏流行我都不知道，这种观念无疑已经过时了，很难让我成为一个新时期的游戏玩家。
因此，我很难理解竟然有人愿意长时间看别人打游戏，于是，我又拒绝了这个项目。
有时候，一些创新的产品可能大家当时都看不懂，却有可能成为颠覆传统的力量。
因此，无论产品经理还是投资人，看产品一定得有“同理心”，看“小白用户”的需求和体验。
企业烧钱的目的在于快速启动市场、聚拢用户。
当用户量越来越大的时候，产品的商业价值便会自然浮现。
红0包墙不是坐而论道得来的，也不是媒体高谈阔论讲出来的，而是在用户需求的引导下，创业者们不断地打磨、探索出来的。
当我们确定了红0包墙，接着就要从用户服务、产品创新的维度把护城河加深