接下来我们来了解红0包墙有哪些要素，又是如何形成运行机制的。
3.红0包墙六要素定位：一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。
定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户的价值。
定位是企业战略选择的结果，也是红0包墙体系中其他有机部分的起点。
业务系统：是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容，业务系统是红0包墙的核心。
关键资源能力：是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。
盈利模式：指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。
是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。
自由现金流结构：是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该红0包墙的企业的投资价值。
不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，体现企业红0包墙的不同特征，并影响企业成长速度的快慢，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。
企业价值：即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。
是评判企业红0包墙优劣的标准。
为了更直观的了解它，我们做了一个简单的运行图，如下:红0包墙的这六个要素是互相作用、互相决定的：相同的企业定位可以通过不一样的业务系统实现；同样的业务系统也可以有不同的关键资源能力、不同的盈利模式和不一样的现金流结构。
例如，业务系统相同的家电企业，有些企业可能擅长制造，有些可能擅长研发，有些则可能更擅长渠道建设；