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扫码裂变的品牌和产品
品牌1: 扫码裂变
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发布时间: 2023-12-25 09:30
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 确实能在一定程度上缓解失败的压力。
然而,这对你的进步毫无帮助。
如果你只是继续充当着自己人生的“受害者”,那你将永远没有成为富人的机会。
今0天我给大家分享一个案例,这个案例是通过这3大模式一起结合的,让你看懂到底什么是战略思维,具备战略和不具备战略有什么样的区别,到底什么是智慧。
有一位老板,代理了一款冰淇淋叫哈根达斯,这位老板开始非常看好这个品牌和产品,于是砸了几百万开了21家店,没想到的是,有三分之二的店都在亏损,三分之一的店还勉强能够维持下去,搞各种活动促销都不行。
后来,老板以为是员工出了问题,就开始搞培训,搞各种各样的激励模式,醉后发现还是不行,在资金链即将断裂的时候,他找到了一位策划大师,希望能够得到一套解决方案。
OK,那重点来了,怎么解决这个问题呢?下面我们来看看这位大师是怎么利用战略思维,把营销模式、红0包墙和金融模式一起结合策划出一个非常经典的案例。

首先第0一步是需要解决营销问题,那要解决营销问题,就要知道自己的目标客户在哪,他们都聚集在哪些鱼塘。
因为产品是冰淇淋,这个东西一般都是年轻人,因为年轻人吃这个东西,不像老年人容易受寒引起感冒。
醉后发现这类的客户,大多数是在各大商超,电影院,美容院。
OK,鱼塘找到了,但是我们怎么才能够把这些鱼塘给搞定呢?这个时候就需要跳到另外一个模式,红0包墙。
红0包墙的核心解决是资源问题,也就是如何让这些资源为无所有,让这些鱼塘帮助我们卖的问题。
那想要搞定这些鱼塘,你需要先找到塘主对不对?找到塘主之后,你还需要给到这些鱼塘塘主好处,他们才会帮助你去卖对不对?那谁拥有这些资源或者跟这些鱼塘的塘主比较熟悉,又或者是用什么样的方法才能够认识到这些鱼塘塘主,跟他们接触,并且跟他们成为朋友呢?这又是一个问题对吧?更要的是,前面列了很多鱼塘,如果一家一家去谈,可能黄花菜都凉了对不对?再加上前面也提到了这位老板的资金链快断裂了,也根本无法实现请人去跑马圈地

 

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