一个企业选择进入新的高利润区，某种程度上就是改变了本企业的红0包墙，成功企业大多会形成对过去成功模式的路径依赖，突破已经处于“舒适区”的红0包墙，的确需要壮士断腕的勇气。
只有那些伟大的公司，才敢于否定自身创造的既有模式，向新的高利润区挺进，创造出新的S型增长曲线。
闻名世界的太阳马戏团，就是发现了高利润区存在于行业边界的规律，跨出了马戏领域，通过将马戏与百老汇的歌舞相结合，进入了高利润区，成为加拿大的文化名片。
企业找到并进入高利润区，在那里持续经营，是红0包墙制胜的第0一个法则，我把它称为“高利润区法则”。
2、***“致命短板”红0包墙制胜的第二个法则，就是构建完整的红0包墙闭环，***红0包墙基因中的“致命短板”，我把这个法则称之为“闭环法则”或者“致命短板法则”。
成功的红0包墙一定具有完整的商业逻辑，具有健全的“七大基因”，而且每一个基因都不能成为“致命短板”，这七大健康的基因一起构成了完整的红0包墙的闭环。
现在学术界和企业界谈“闭环”的很多，但大多对闭环包括哪些“环”不明就里。
实际上，闭环就是红0包墙七大基因所形成的完整的价值创造循环。
如果以五分制来对红0包墙各个基因的健康程度加以评价，那么成功红0包墙的每一基因都必须达到三分以上，也就是行业平均水平以上；如果某一个基因低于行业平均水准，这一基因就成为红0包墙的“致命短板”。
红0包墙的“致命短板”，不仅严重影响红0包墙创造价值的能力，成为红0包墙闭环中的瓶颈基因，而且严重时整个企业都有可能成为“致命短板”基因的殉葬品。
诺基亚曾经是手机行业的老大，它的红0包墙中有多个基因占领了产业制高点，具有很强的竞争优势。
但是，这个移动通信领域的巨无霸之所以在短短几年内就土崩瓦解，根本原因就在于其红0包墙的某些基因出现了“致命短板”。
诺基亚的“致命短板”有两个，一个是产品基因，一个是经营者基因。
随着移动互联网的发展，手机作为的功能显得越来越不重要了，甚至成为移动多媒体终端的附带功能
