3.7关键业务研发基于企微的社交营销SCRM；研发4S店智慧零售平台；创建并发展汽车新零售的学院；搭建2B销售团队、运营团队、客0服团队。
3.8成本结构产品研发成本、硬件采购成本、推广成本、运营成本，第三方接入服务成本。
3.9收入来源主机厂定制化项目；经销商SaaS软件订阅（SCRM、智慧零售平台、物流平台）；智能硬件销售。
四、总结对照红0包墙画布的顺序，再完整梳理一遍：该公司的客户群体为汽车生厂商和汽车经销商，客户大多是传统的线下4S店销售模式，缺乏线上获客渠道，缺少与客户的线上互动，销售、售后、营销的业务模式和管理都没有在线化，一方面客户自身不好进行管控和监督，另一方面无法给客户更好的体验，客户数据，各核心业务数据并没有整合加以有效利用。
结合客户当前面临的问题，该公司推出汽车智慧零售平台和智能SCRM的SaaS产品
同时支持主机厂的定制化项目，为客户解决以上问题，一方面降低成本，提升业务效率和管理效率，另一方面带给C端消费者更好的购车和服务体验。
该公司触达客户的渠道有线上线下推广、品牌官0网、线下合作经销商、企微第三方应用市场；通过这些渠道为客户提供SaaS或定制化产品，并提供产品实施、培训、售后、学院等完整的服务，和客户建立紧密且多元的关系。
公司汽车行业经验丰富，有着优0秀的产品研发团队；拥有国内十的汽车经销商集团背景，多个品牌100多家4S店的数据沉淀与运营经验；有与行业头部几家汽车生产商的定制化项目合作经验；同时拥有智能硬件和智慧物流系统的加持。
同时公司拥有国内前十汽车经销商集团以及企业微0信这样强大的合作伙伴，共研智慧零售平台和智能SCRM作为行业应用解决方案。
公司为与客户建立紧密和多元的关系，提供更好的服务体验，创办了汽车新零售学院，搭建了销售、运营、客0服团队。
关于成本结构和收入来源就不多叙述了。
后语梳理本文是为了更好的掌握商业画布这个工具，并对自己的知识和经验进行总结输出。