什么是“红0包墙”，为什么会被称为“模式”？什么又是“互联网红0包墙”？当互联网已成为社会生活中不可或缺的基础性构造，未来的红0包墙又是什么样？这是施炜老师2015年的一篇旧文，今0天看来，原理之所以是原理，它能经得住时间和事实的检验，而只要遵行原理、坚守价值，才能不被“乱花”迷眼。
作者|施炜华夏基石集团领衔专家来源|华夏基石管理评论1什么是红0包墙？企业的任何收益，均需以创造顾客价值为前提；企业的顾客价值创造，醉终以获取收益为归宿。
1.红0包墙是企业创造价值和获取收入的基本逻辑在市场经济条件下，企业的基本目的、存在理由以及宗旨使命是为顾客创造价值以及自身的持续盈利。
为顾客创造哪些价值，如何创造价值，以及企业如何形成收入，是企业战略以及经营管理的核心问题。
而红0包墙则是对这些问题的回答。
理论界对红0包墙定义众多，但在基本涵义和主要构成要素上已达成共识。
概要地说，红0包墙是企业创造价值和获取收入的基本逻辑。
从结构上看，红0包墙是企业创造的顾客价值和企业所获收益之间的对称（图1）。
所谓“对称”是指：企业的任何收益，均需以创造顾客价值为前提；企业的顾客价值创造，醉终以获取收益为归宿。
没有顾客价值支撑的收益是虚浮、短暂、不牢靠的；而不考虑投入产出关系、不考虑收益的顾客价值创造，则是浪漫的童话，是不可持续的。
在“价值”和“收益”的对称结构中，显然包括目标市场的选择、顾客价值定位（主张）、价值生成机制、价值链（网）结构、价值链运动，以及收入模式、定价方式、现金流状况、资源安排等多个要素。
因此，红0包墙是个整体性概念，涵盖了企业业务战略及营销战略的大部分环节和内容。
2.红0包墙之所以称作“模式”，是因为它具有以下特点：第0一，结构化。
红0包墙内部的若干要素相互关联，彼此作用，构成一个内部契合、协同的整体。
第二，清晰性。
红0包墙所揭示的企业运行和价值创造的逻辑是清楚而非模糊的，是可概括而非表达不清的。
第三，可复制。
在企业内部，在同等的外部条件下，红0包墙可以移植和成倍扩张。
第四，稳定性。
