5.提高价值链的运行效率随着互联网的发展，消费者群体的力量将越来越强大。
未来的互联网红0包墙将会从以B2C为主导变为以C2B为主导。
在此前提下，许多企业——尤其是传统企业——将会借助互联网，优化价值链和价值流的结构，改变价值链（流）的运行模式，提升价值链的运行速度和效率。
具体地说，随着基于规模经济的红0包墙的式微，多品种、小批量、顾客定制、快速反应、平台化协作的红0包墙将成为主流。
在定制式的情形下，客户订单以及非标准化的产品品种较多，供应链和生产组织异常复杂。
只有通过互联网信息系统，才能解决庞杂的配套物料、部件在时间和空间上的组织和衔接，才能高效率地解决多品种的切换问题，才能使多品种和低成本之前的矛盾得以缓解
尤其是有效地控0制复杂生产系统的波动成本。
在互联网技术的支撑下，企业价值流程中研发、供应、制造、销售各环节的衔接将变得更为紧密和平滑，摩擦和断裂将大大减少，它们可以在基于互联网的信息系统平台上实现一体化。
这是企业价值流程高速运行的前提和基础。
近年来，在令人瞩目的“快时尚”领域，ZARA等时装品牌每年推出品种款式达数万种，没有信息平台的支撑是不可想象的。
红0包墙简单来讲，就是实现顾客价值的醉大化。
也就是创业者通过内外部相关资源的整合，将企业初步形成一个相对完整高效，以及具有一定的市场核心竞争力的运行系统，并且通过醉优方式满足顾客的需求，进而实现客户的价值，醉终达成创业企业既定的盈利目标。
红0包墙包含的要素，可以简单通过四个问句来识记：1.你能给顾客带来什么价值？2.给客户带来价值之后你怎么赚钱？3.你有什么资源和能力来同时能带给客户价值和公司盈利？4.你如何同时能带来顾客价值和公司盈利？上述四个问题可简要概括为如下理解