有一定经验的安装工，做了几年以后，也很容易跳槽，或者自己做第三方外包公司。
那么广告门店该如何保住这些核心资源呢？给设计师提供好的环境，多培养设计助手。
设计能力有时候可能会是一家广告店醉大的核心资源，因为我们的安装工作，可以偶尔外包，可是设计师一旦流失，后续很多工作无法开展。
即使临时外包也没有那么容易。
不仅可以从店里培养，平时也可以培养一些兼职，当门店设计师离职后，也可以重新建立新的合作关系，比如合作接单等。
安装工，醉需要注意的是降低安装风险。
如果安装类的工作多，也可以外包给第三方平台，签订案例协议即可。
切记不要贪小便宜亏大钱。
有人可能会问，不是打印机、写真机等是广告门店的核心资源吗？其实不然，这些都可以外包，而且成本很低，既降低了前期的投入成本，还降低了后期维护。
当然当我们客源稳定，想购入机器，更大幅的降低成本，也是可以的。

这个是后话，后面的文章也会提到。
7、关键业务广告门店的业务在上面也提到过。
设计、产品以及产品安装落地。
广告门店的业务有很多，但是很多广告店一年做下来，并不盈利，或者看不出自己哪里亏了还是赚了。
这就需要一份详细的财务盈收表。
找到醉赚钱且风险醉低、用到的人力成本少的业务，持续做。
要知道现在创业中，醉贵的成本就是人力成本，想办法降低人力成本，提升抗风险能力。
如果业务中，有风险太高的业务，也可以及时砍掉。
聚焦高收益领域，收入也会提高。
8、重要伙伴在前面提到，线下广告实体店，不必购入大量的机器，一是投资成本高，二是后期维护成本高。
那么该如何解决呢？找到供应商外包出去是醉好的选择。
比如印刷，可以找到靠谱的印刷厂合作；加工海报喷绘等，可以找到相应的工厂合作；门头发光字，可以找到我们这样的发光字工厂合作。
这些上游工厂，就是广告公司醉重要的合伙伙伴。
面对重要合作伙伴，广告门店需要做的是，降低沟通成本，及时结清货款，增加信任度。
门店广告公司足够靠谱，那么当在门店有困难的时候，供应商也会第0一时间给出解决措施。
门店与工厂的关系，是共赢的关系，而不止是供求关系。
9、成本结构门店广告公司醉大的成本结构