而产品小组对内可以为平台提供产品创新能力。
对外也可以为用户提供产品服务。
我们再来看看韩都衣舍是怎么赚钱的分钱的。
目前韩都衣舍的主要盈利模式还是服装的销售收入。
单边平台内部的分配这块韩都衣舍和产品小组是分成模式平台对产品小组会有考核。
其中有三个核心指标，业绩完成率、毛利率、库存周转率。
每天会公布前一0天所有小组的业绩排名，每个小组当天就可以算出来会赚多少钱。
优0秀的小组会达到更高的奖金。
奖金再由小组长分配给组员。
如果小组的组员想分更多的钱。
也可以自己出去带一个小组，当小组长拥有分配奖金的权利。
这种类似于细胞分裂的模式。
韩都衣舍可以保持比较强的组织活力。
韩都衣舍在风险管控方面也采取了一些措施。
作为电商平台，库存积压是一个比较大的问题。
在这方面
韩都衣舍对产业链进行了严格的管控。
以多款少量为生的原则。
其次，产品部会随时调整产品的销售节奏。
爆款和旺款可以返单。
平款和次款必须立即打折促销。
这样一来，恶性库存就会少很多。
醉后即使真的是产生库存积压，也是由产品小组自己承担。
另一方面，企业的风险还可能产生在生产环节，也就是供应商的可靠性。
韩都衣舍与上游厂商的合作方式采用的是半包模式，也就是只包下工厂50%到60%的生产产能。
因为全包的方式可能会造成工厂的惰性和依赖性，会造成产品质量问题和订单交期的延误。
而半包的方式，一方面能使工厂重视自己这个大客户，另外一方面也不至于让对方完全依赖自己。
另外对工业环节进行了切分，建立了适应电商需求的柔性供应链。
让一个工厂只负责一个公式，也就是说一件衣服的生产，有多个工厂共同完成。
从2015年开始，韩都衣舍开始逐步建立了自己的自营生产基地。
其中一个考虑就是避免在流水线生产中，因为一个工序的故障造成整体停工。
通过这种单边平台模式，韩都衣舍已经孵化出了30多个品牌。
由赘述的服装销售公司升级为品牌孵化平台。
以上主要通过韩都衣舍的案例给你讲解的单边平台模式。
再给你总结一下第0一单边平台的模式的核心是按照比较优势重组内部的分工，重新配置企业内部资源能力，把企业内部的职能部门业务部门转变为自主体，形成交易关系。
各式从交易服务中获益。
第二，单品平台模式改变了传统科层制的交易结构。
顺应了人性，就是自己做主。
