比起学院派作风，更拥有着丰富的实践经验，曾在多个国内大型管理公司工作并且积累了许多为人称颂的经典项目。
他曾预计，在未来的5到10年，国内的咨询行业将会迎来烽烟再起的战国时代。
2005年，段磊接手汉哲管理咨询有限公司，致力于管理服务领域。
他认为管理咨询公司首先应该管理好自己的公司，于是他下定决心，将汉哲做一次***整顿。
去年年底，汉哲建立起一套独创的红0包墙，预计今年下半年开始发力。
正是秉着这种创新的勇气和对客户负责的态度，汉哲逐渐在国内开辟出自己的市场。
人生的三个阶段大学是自动化工程专业的段磊，在92年毕业以后，被分配到一家企业，负责筹建一家中法合资的四星级酒店，作为一个职业经理人，从一开始的基建到酒店开业，都全权交由他来负责，年纪轻轻的他便任职总裁助理和办公室主任。
96年，因为对基建和工程的爱好，段磊加盟了在全国工装领域十分出色的深圳洪涛公司

做起了工程师、项目经理等。
这段大概为时八年的从业经历，使他积累了丰富的“创业”经验。
“在深圳洪涛的时候我参与创业，让我感觉到我还是比较适合管理咨询的。
由于有这么长时间的企业积累，还是有优势的。
”01年，段磊脱产两年在清华大学学习工商管理。
那时候，他发现了管理行业的乐趣，每天在学校图书馆看书看到闭关才肯走。
到了做毕业论文的时候，他将论文交给导师，他的导师竟然误以为论文是他抄袭而来的。
段磊出色的完成了他的学业，也开始了他对管理行业的探索。
“这段时间的学习对我今后是很有帮助的，那个时候我认识到管理咨询是非常好的行业。
”毕业以后，他先后在和君创业、华夏基石和北大纵横工作过。
这段时间，他涉猎了所有的管理模块，服务过多家企业，积累了丰富经验的同时，也发现了管理行业的问题。
段磊总结：“传统模式基于项目制，但是这种模式已经不是很适合中国企业管理的现状；有些问题并非短期就能完成，有的需要从设计、实施到落地的过程，长期服务作为咨询模式就没办法解决；咨询服务和信息化结合的问题，现代管理手段很多是要落实到信息化上来。
许多咨询公司提供的是标准化的服务，然而很多公司需要的是具体的服务，需要的是多样化的。
于是我萌生了创业的念头。
”段磊的人生阶段从职业经理人变成咨询专家又变成现在企业的经营者，这三个阶段的人生经历，对他来说，都十分重要。
而现在的他，正享受着作为企业家运营企业这样的过程。