或多机构运营高度同质化，都是相似内容、相似服务、送相似东西，导致用户丧失参与信息、疲于对裂变规则的应付，从而造成效果越来越差。
因此，在裂变时，需不遗余力的去思考，用户强烈的需求是什么，提供的内容如果不是当下客户的需求，就无法引起用户的参与。
而用户需求，不是用我们去猜测用户需要什么，能够猜准的都被人做完了

比如期中考试、期末考试之前的辅导，大家都知道孩子与家长有这个需求，所以竞争力很大；因此，发现客户需求，需要深入客户一线，去跟他们聊天，去发现他们近期在涉及到产品相关的事物上，存在哪些困难，这些可能客户自己都没有想着去得到满足，而如果我们在运营时，能够满足，那么取得的效果就是可观的。
同时，思考别人有没有玩过，趣味性够不够强，别人玩过的东西，能不能在自己这边创新，给用户带来别样的感觉。
如果做不到，那醉可靠的模式还是用心服务，靠真诚投入获取客户的信任，从而产生回报。
当然在裂变设置时，还有一些方法与技巧，比如价值塑造；具体是指发现需求了

要把自己设计出来的产品能够对客户需求满足的点描述出来，并让客户的需求被被解决之后，感到非常满足。
同时，即使再有价值的东西，无限量免费给到别人，都可能会被看低。
因此，限时、限量的技巧，可以加速裂变的速度与提升效果。
有人在漫长的等待和煎熬中，消失殆尽；有人在思考和谋划中，破茧重生。
现在各行业都竞争激烈，尤其是实体店坐等顾客上门，仅仅靠常规的打折促销，那真的是太难了，所以，懂得如何裂变客户，一定要懂得线上线下一起维护，用线下策划进行快速锁客，才能不断地壮大自己的生意。
营销案例，商业模式，实体店，创业，营销，商业裂变营销模式可以运用到众多行业

今0天嬴政给大家分享三个案例，希望能给你带来启发。
案例1：理发行业老客户转介绍一个理发店顾客裂变的案例，很有意思，现在的理发店一般充值打折，比如充1000元打八折。
然后就没有其他的优惠了。
其实这里存在着一个可以裂变的点，比如把充值的规则改变了，依然是充1000元打八折，但是如果一个月内消费了10次，就再送你1000元，消费了5次，再送500元，消费了两次再送200元。
任何一位客户充值一次