阿里巴巴总部参观学习,对于企业来说,企业文化就像一面旗帜,旗帜指向哪个方向,全体员工就会往哪个方向前进。
文化是非常重要的基石,当有了这个基础的时候,如何发挥自己大的价值,对一个企业尤为重要。
所以要做一家伟大的企业,企业文化是非常重要的。
但文化从来都不是单独生存的,更不是一0天形成的,是一点一滴慢慢长出来的,它发芽于信念,提炼于经验,培植于制度。
然而,很多企业虽然意识到了文化建设的重要性,也花费了大量精力来制作标语口号,组织团建活动,宣贯企业价值观,但往往属于高层的自嗨,基层有诸多抱怨,认为所谓企业文化不过是洗脑工具或流于形式。
为什么会这样?原因就在于他们没有把文化做实,没有找到打造文化的关键动作,并设置相应的制度保障,以确保文化的有效落地。
阿里巴巴无疑是近十几年为成功的企业之一,同时也是企业文化尤其鲜明的公司。
管理大师彼得·德鲁克曾说“管理奠基在文化之上”,阿里巴巴企业文化的底层架构决定了后期的奇迹般发展,阿里的价值观成为竞争对手永远无法模仿的制胜法宝。
外界看中国的企业中***值得学习的是阿里和华为,其中阿里***值得学习的是文化和战略,战略背后的支撑就是文化。
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阿里的文化不是设计出来的,是随着公司的发展慢慢“长”出来的,从阿里创业初期的“家文化”到“大淘宝”时启后的“创新求变文化”,整个体系上都在支撑着阿里文化土壤的发展。
从创业之初,阿里巴巴就启动文化建设,伴随业务一路成长,在看不见的地方创造别人无法复制的独特竞争力。
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