那怎么做呢？如果你不能做的比别人更好，那就像乔布斯那样，预期更好不如不同，如果你的资源跟不上前面的企业或产品，就根据自身的优势，做成差异化的策略。
当然有可能某些时候直接照搬他人的方案也能取得不错的效果，也没有说你不可以模仿他人，但是在模仿时，你一定要清楚的了解整个案例背后的逻辑

而不是盲目跟风。
实体店活动营销那些优0秀的案例是值得我们学习和参考的，如果我们把自身的优势结合起来、同时对自己的产品和用户进行综合分析，根据这些，我们迭代出适合自己的方案，就可以取得更好的效果。
第三：准确的数据反馈没有做我们在走访的实体店和咨询的企业中，发现很多老板同样的错误可能会犯上很多次

许多企业一次次失败的原因就是不知道自己到底在哪里失败的。
这就导致，接下来的每次实操活动都没有达到预期的效果。
这种情况，大家都应该知道是因为在他们在做这个活动的过程中没有做数据记录统计，并进行相对应的分析及反馈。
每场活动没有做到有效的监控，遇到风险和问题不能及时的采取措施，导致活动失败。
关于数据反馈

也是一门学问，要不然有那么多企业都出现问题。
其实，数据反馈可不只是活动渠道、用户群体的数据，还包含用户参与路径，宣传效果等的数据，只有清楚的记录每次活动每个环节的数据，遇到问题才能更容易的追根溯源，了解活动无效以及活动失败的原因是什么。
线下活动关键是要做好数据记录和统计

核心是用户，可以跟用户交流，看用户的消费记录，看用户的消费周期等