新挑战
2021又将面对新的挑战∶国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，我们要始终保持战略定力，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾;人口红利逐渐消失，拼资源、拼环境，拼投资的老路已经走不通了，转型升级成为必然，.....当然还有许多许多的挑战，问题的关键不是我们面对了哪些挑战，而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战?在当今这个变动的时代，只有很好地应对现实，你才可能取胜，否者你就会陷入巨大的混乱之中，付出惨重的代价!
新机遇
随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖，新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。
问路2020，企业如何探寻生意增长的新机遇?显然，学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。
对于企业家来说，跨界学习则是醉有效的学习方式︰
让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影!
阿里巴巴，中国醉大的网络公司和二大网络公司
为什么要向阿里巴巴学习?
1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备“新物种孵化”能力的超级生态圈;
2、从18人到11万人，用20年的时间，阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”;3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业;
4、从50万起家到如今市值超4589亿美金，世界500强达182位;
5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命，阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿，使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开;
6、只有更高没有醉高，阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球的购物狂欢节;
7、阿里巴巴未来发展更是不可限量∶集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，loT(物联网)升级战略开始布局，淘小铺正式上线，“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建，让我们拭目以待。
项目收益
看:走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验，体验和感悟无处不在的阿里文化
听:聆听阿里资0深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭密天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”学∶精耕细研阿里政委体系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生态圈等醉新管理思想
做∶全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径，探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势
项目价值
01│寻根源:零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间
02|观大势:深刻的理解未来商业的大趋势，了解时代前瞻的发展方向03│理思维:看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路
04|找方法:探究自身企业转型变革正确方法和必由之路
参观考察:阿里巴巴西溪园区
参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等
收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。
对标贵公司现实情况，应加何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业?
专题分享:数字化组织打造1.数字经济时代化
⒉.传统企业发展模式
3.阿里(使命，愿景，价值观)4.数字化组织落地五部曲
数字化曾经是我们的想象，而其实它早已渗透我们的各行各业，未来的战场将发生在没有硝烟的数字化战场上，与我们工作与生活密切相关的一切，也早已开始救字化的尝试和实践，畅想不久的未来，我们将处于万物“数“联的时代，在此之前还有重重挑战与思维困境等待着被突破，数字化组织打造将帮助我们以机制治理打丁破人桎梏。
专题分享:阿里巴巴管理三板斧一、阿里管理三板斧来龙去脉二、三板斧具体内容∶
(一)基层管理三板斧
从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人1.定目标-目标设定与沟通
2.追过程-团队辅导与激励3.拿结果-高绩效团队(二)中层管理三板斧
中层管理者的定位:从了解战略到执行转化，人事合一
1.定策略-战略理解与分解
2做导演-管理者全局思维3.搭班子-人才盘点与梯队建设(三)高层管理三板斧
高层管理者的定位︰从正确做事到做正确的事，定方向、做决断
1.定战略-战略三部曲
2.造土壤-文化培育与机制建设
3.断事用人-管理者道法术器
5.阿里创新︰赛马会、共创会、产品会。
专题分享:深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系—、阿里政委的体系介绍
1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位2政委与传统HR主要差别
3.阿里政委的价值与主要职能
4.政委的选拔与培养(对政委这个角色的要求)，关键技能二、政委角色详知
1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力2.阿里政委的识人技能
3.在人才培养中，阿里的政委如何介入到人才培养