阿里独特的企业文化魅力阿里巴巴作为中国醉大的电商平台公司和二大的网络公司,阿里用20年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴高速腾飞的背后，到底是什么在支撑着他？
阿里巴巴，中国醉大的电商平台公司和二大网络公司，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？
泽沃商务游学考察价值收获
1、零距离感受阿里巴巴智慧总部科技底蕴、自由开放的办公空间与独特的企业文化；
2、深刻的理解阿里巴巴的使命愿景与价值观；
3、学习阿里“管理三板斧”“新六脉神剑”背后的逻辑与落地实操，结合自身，理清思路；
4、阿里巴巴独有的“政委”体系，了解常用工具与方法；
5、探究自身企业转型变革的必由之路
参观阿里考察背景:阿里铁军，即阿里中国供应商销售和推广团队，不仅为阿里贡献了辉0煌的业绩、支撑阿里走过了谷底，更是阿里乃至整个电商、互联网行业的黄埔军校，可以说得铁军者，得市场。
阿里铁军以超
参观阿里考察背景:
阿里铁军，即阿里中国供应商销售和推广团队，不仅为阿里贡献了辉0煌的业绩、支撑阿里走过了谷底，更是阿里乃至整个电商、互联网行业的黄埔军校，可以说得铁军者，得市场。
阿里铁军以超强执行力而闻名，究竟这支有灵魂、有执行力的直销团队是如何打造的阿里销售团队文化的核心是什么?
阿里巴巴从1999年成立至今，从18人到11万人，从50万到过8000亿美元市值，仅20年时间，阿里已成长为一个商业帝国，在令人叹为观止的发展速度和业务成就的背后，是强悍的铁军销售队伍，和系统的组织治理。
阿里的成就离不开一支战无不胜的销售铁军，他们是互联网直销的传奇，也是各家互联网公司打造销售团队学习的对象。
对标阿里学习亮点:
1.阿里销售铁军文化的核心
2.—个优0秀的销售人员应该具备什么特质
3.培训销售人员的方法
4.销售团队该如何去管理
参观考察:阿里巴巴总部园区参观
收益:感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。
对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代员工办公环境，打造幸福企业?
主题分享:阿里巴巴中供铁军打造主要内容:
1、铁军文化:内容重点在给到管理者全景的视角看铁军文化如何赋能员工。
梦想驱动的铁军
军队:打硬仗
学校:教学相长，赋能员工家庭:员工关怀员工的氛围宗教:工作成为工作的奖赏
2、铁军的制度:从整体制度层面对各个主要模块的机制进行讲解，详细了解激励与考核，看如何奖勤罚懒，奖优汰劣。
铁军人才的招、用、育、留绩效体系271考核
沟通机制、高压线等制度介绍
3、阿里铁军打造:从思想、到生活、到目标，带一帮兄弟去共同方向，一个人可以走得很快但只有一群人可以走得很远。
思想的团建:让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗生活的团建:如何通过生活的团建，让团队裸心、共情
目标的团建:通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
4、定目标、追过程、拿结果:目标是一切的根本，制定了目标，sell的了目标，让团队形成共同的合力!同时，技能的培养，过程的把控，必须是:一米宽，一百米深，一把钢尺要量到底。
目标八步曲:解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
员工辅导:培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制过程把控:日报、周报、月报。
过程——结果——人。