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阿里游学搭建政委体系
品牌1: 阿里游学
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发布时间: 2023-12-25 09:30
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为什么学习阿里巴巴?  

1、从湖畔花园起步,阿里巴巴已成长为一个有着共同目标、相互支撑、具有完整闭环、并具备“新物种孵化”能力的超级生态圈;  

2、从18人到11万人,阿里巴巴用20年的时间,已创造了一个庞大的“数字经济体”;  

3、从游击队到正规军,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业;  

4、从50万起家到如今市值超4589亿美金,世界500强达182位;  

5、中国标0杆学习俱乐部历时10年时间,邀请阿里巴巴成长历程中的亲历者,总结出阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面的特色打法和管理经验,开发成系统化的醉佳实践、标0杆案例及核心方法,向外传递,以期为企业管理提供参考和借鉴。
  

阿里巴巴参访项目价值  

看:走进阿里,借鉴知0名互联网公司创新管理方面的成功经验,体验和感悟无处不在的互联网文化  

听:聆听阿里资0深实战专家讲授先进的电商运营理念及互联网新思维,切身体验互联网新活力  

学:精耕细研阿里政委体系、管理三板斧、人才之道、阿里铁军等醉新管理思想  

做:全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径,探索新形势下企业发展的新趋势  

阿里巴巴参访学习收益  

寻根源:零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间  

观大势:深刻理解未来商业的大趋势,了解时代前瞻的发展方向  

理思维:看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路  

找方法:探究自身企业转型变革正确方法和必由之路  

阿里参访项目背景  

新挑战?  

2020年将面对新的挑战:国际国内形势正在发生深刻复杂的变化,我们要始终保持战略定力,时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾;人口红利逐渐消失,拼资源、拼环境,拼投资的老路已经走不通了,转型升级成为必然,……。
当然还有许多许多的挑战,问题的关键不是我们面对了哪些挑战,而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战?  

新机遇?  

随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖,新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。
问路2020,企业如何探寻生意增长的新机遇?显然,学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心,要想保证你事业的边界不断增长,就必须扩大你心灵的边界,因此,学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。
  

对于企业家来说,跨界学习则是醉有效的学习方式:  

让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你捕捉战机;  

让你改变行为,让你博采众长、让你立竿见影!  

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一0天:参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化与管理创新  

09:00-10:00  

赴阿里巴巴园区  

巴士课堂分享:阿里巴巴商业模式创新与生态圈解读  

10:00-12:00  

寻根源  

参观考察:阿里巴巴西溪园区  

参观阿里办公大楼/阿里特色会议室/阿里文化墙/阿里食堂等  

收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。
对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业?  

参观考察:亲橙里  

1.体验淘宝线下购物新场景:"阿里零售+系统管理"的方式打通了线上线下的信息数据,提升百货业零售的效率;  

2.参观新零售代表:盒马鲜生,体验自助收银;  

3.体验天猫试装魔镜,感受人工智能时代下的购物场景。
  

12:00-13:00  

阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)  

园区自由活动,感受阿里文化、工作氛围,与阿里同学亲切交流  

13:00-17:00  

主题分享:阿里巴巴文化&绩效管理  

阿里前篇:马云创业故事及阿里发展之旅  

重点介绍阿里b2b,淘宝,支付宝,天猫双11,菜鸟,阿里云等不同时期的阿里事和阿里味。
  

阿里文化  

从简单亲切可信.阿里土话。
六脉神剑,再到20周年新远景,新六脉神剑解读分享。
  

阿里管理经典  

结合案例分享阿里巴巴的绩效考核,原则,流程,文化的落地与传承等。
  

分享嘉宾:阿里巴巴文化布道官  

第0一0天:系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴政委体系实操训练(梦想小镇)  

08:20-09:00  

赴梦想小镇  

09:00-9:30  

参观考察:参观梦想小镇  

在大众创业,万众创新的新形势下,响应总理提出的市场化、专0业化、集成化和网络化的“众创空间”发展思路,以阿里巴巴总部所在地和金融资源集聚发展的产业生态系统为驱动,帮助“有梦想的创业者“梦想变成财富”  

9:30-12:00  

理思维  

专题分享一:阿里高层管理三板斧  

懂战略  

搭班子  

做导演  

专题分享二:阿里组织人才的选、用、育、留  

阿里人才发展的两大关键动作  

阿里巴巴对事对人的本质理解  

阿里组织人才的选、用、育、留。
  

12:00-13:30  

午餐、休息  

13:30-17:00  

找方法  

专题分享三:阿里的政委体系  

如何搭建政委体系  

政委的四大职能  

政委如何成为业务LEADER的左膀右臂、赋能业务  

专题分享四:阿里铁军之管理篇  

阿里铁军的诞生  

阿里铁军文化  

如何打造铁军文化  

如何定目标、追过程、拿结果  

打造你的阿里式销售铁军


 

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