阿里巴巴考察背景

阿里巴巴，中国醉大的电商平台公司和世0界0第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第0一盈利网站到全球醉大网站，阿里如何步步为营，用20年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持"价值观"统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里?来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。

政委，在阿里也叫HRG(Generalist)，可译为HR多面手，阿里政委其实是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。

阿里考察收益:

政委文化是如何落地与执行、传承的?政委如何传播、传承、贯彻"价值观"?政委如何推文化、提效能、懂业务

阿里巴巴政委体系如何落地:

1、明确定位:公司上下需要明确"政委"角色定位，"政委"应当公司派驻到各个业务部门的人力资源管理者和价值观管理者。

2、确定职责:"政委"的首要职责是把企业的使命、愿景与价值观要变成员工的信仰、习惯和行为，注意区分政委与业务经理的工作职责与分工。

3、明确作用:"政委"的具体作用与价值是推动领导与员工间的信任融合﹔充当员工的心理咨询师;赋予组织角色，为人力资源提供业务支持。