1.沟通能力:跟客户建立链接  

2.时间管理的四象限法则

3.销售中的PDCA  

4.数据涌斗分析法  

三、阿里铁军的  

团队管狂(一）铁军的团队搭建  

1.招人:如何招到与铁军团队味说相近的人才

⒉育人:如何让员工快速成长  

3.窗人:如何留住员工的心  

4.团队激励:让员工时刻保持高  

昂的士气(二）铁军如何拿到结果  

1.定目标  

1.简单而有挑战性的目标  

2.团队目标分解:从组织到个人

3.KPI的设定  

4.如何让员工接受你的目标

《先why.后how察例演练:设定自己团队岗位的KPI  

⒉追过程  

c1PDCA循环:持续的跟踪检兖改进c2如何高效辅导员工  

3.拿结果  

c1用review的方式复盘c2）复制好的过程与结果四、打造自  

己的铁军团队

(一）树立愿景  

(二）打造团队共同的语言符号

(三）制造PK氛围  

四）打造明垦员工

(五）活出团队的味道  

《阿里铁军文化与团队经营》大纲课程背景1999年从B2B起亲的阿里巴巴，依靠蒂挨郊挨户的地推团队，培育了中国第0一批鉏网商家，完成了一个又一个不可想象  

的目标，创造了很多销售神话，也塑造了一大批批铁平司令，今《阿里铁军文化与团队经营》大纲课程背景