先懂Why，再说How·知其然，知其所以然  

·没有完美的战略,只有完美的执行  

·搭班子∶资源的醉佳配置者，资源的醉佳组合者  

·超越伯乐  

·承上启下，使众人行  

·做导演︰产品和服务的拥有者  

·你有什么产品?  

·服务了多少客户?·投入产出是什么?  

《阿里巴巴中层管理三板斧》大纲1.懂战略  

①”我"存在的意义  

②从使命到战略:先WHY后HOw战略的三位一体图  

从未来看现在因为相信所以看见战略落  

地八步曲2搭班子  

组织的铁三角②组织鲲构设计组织薪酬福利设计  

选人、用人、育人、留人3.做导演  

一颓心:”我们的":懂你、懂我、我懂你懂我②一张图:共同看  

见、关键行动  

一场仗︰以战养兵  

阿里巴巴基层管理三板斧培训时长:2天〈12小时〉培训对象:企业基层和中层管理者、HR2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识  

不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进  

阿黑巴巴基层管理"三板斧”