2.绩效考核  

的基本原则3.绩效考核的流程-评分体系  

-目标设定〔阿里KPI案例分享)-价位观考核方法  

-反面谈要点-激励制度-改进计划  

第四章:阿里巴巴创新管理模式1.阿里巴巴的”政委”:HRG  

-”政委"的由来  

-"政委"的架构-”政委”的职能-"政委"的特色  

2.如何打造只有"阿里味”的团队-选人(  

很傻很天真，又猛又持久)  

-用人(清晰的进阶系统、公平的用人机制、持续的考核体系)-留人(阿里十派—员工的兴趣俱乐部)  

3.强化管理的力量:阿里巴巴”三板斧  

”-揪头发〔眼界）  

-照镜子〔胸怀)-闻味道(心力）  

谋程收益:8bull;阿里特色文化可以借鉴与复制?•阿里在绩效管理方面的举措?•阿里如何管理、  

激励90后员工的?•阿里如何将传统文化运用到管理中大纲内容:第0一部分、阿里巴巴企业文化&bul  

课程收益:  

·阿里特色文化可以借鉴与复制?·阿里在绩效  

管理方面的半措?阿里如何管理、激励90后员工的?阿里如何将传统文化运用到管理中  

大纲内容:  

第0一部分、阿里照巴企业文化·阿里传说中的六脉神剑指什么·阿  

里价值观、愿景、使命是什么  

阿里特色文化有哪些文化怎么落地执行第二部分:绩效考核