a可实现、可量化的目标  

案例分事:阿里员工的绩效目标b持续的价  

值观考核  

案例分事:阿里如何考核员工的价值观c绩效评分与赏罚机制相结合  

案例分事:阿里巴巴员工奖金、晋升、股权等的激励方案2）阿里巴巴的头脑风桑:共创  

会  

案例分事:阿里巴巴管理案例  

3)高效战咯落地工具:逦晒KPIa什么是通晒KPI  

b通晒KPI的目的和意义c如何通晒KPI  

d通晒KPI的案例解析  

4)追过程、拿结果:群体复盘a什么是复盘  

b复盘PDCA四步法  

案例分事:阿里巴巴双十一的复盘三、团队的高效沟逦  

1.高效沟迪的两点认知1）为达而传  

2）减少信息的损耗  

2.阿里巴巴的组织沟通机制1）决策委员会  

2）政委体  

系  

3.阿里巴巴团队高效沟迪的法宝1）工作周报  

2）日/周例会  

3》季度团建4）新人破冰仪式5）新人融入计划6360互评机制  

7）内部论坛:阿里味儿8）绩效review