1）建立信任关系  

2）识别辅导机会3）做  

好辅导计划  

4）确定被辅导者的意愿5）捉出关键问瑟与信息6帮助被辅导者找出对策7〕制定行动计划  

8）捉供管理者的支持《通过绩效看管理》谋纲--1天一、绩效  

是通往业绩与文化的第0一步1双轨制评估:红与专2双轨制背后的意义3业绩打分六档制二、绩效考核体系1价值观考核与案例分享2管理透明:绩效考核流程32-7-1强  

制分布活力曲线  

《通过绩效看管理》课纲--1天  

一、绩效是画往业绩与文化的第0一步1.双轨制评估:"红”与"专”  

2.双轨制背后的意义3.业绩打分六档制  

二、绩效考  

核体系1.价值观考核与案例分享2.管理透明:绩效考核流程3."2-7-1"强制分布活力曲线  

三、绒效  

1.绩效的管理与文化的链接2绩效管理中的角色定位  

3.直线管理者  

在绩效管理中的贲任4.从业务到组织到个体  

5.再从个体到组织  

小组讨论:制定员工的辅导计划四、阿里  

一、阿里人力资源全解析1、阿里发展历程2、阿里的HR工作内容做什么3、阿里的HR对阿里组织发展的重要作用4、阿里人力资源体系二、阿里招聘招聘是一切战略  

的开始，人才战略基于业务战略1、阿里人才观．阿里味道2-  

一、阿里人力资源全解析1、阿里发展历程  

2、阿里的HR工作内容做什么  

3、阿里的HR对阿里组织发展的  

重要作用4、阿里人力资源体系