2、阿里用什么样的人〔聪明、乐观、皮实  

、自省)3、画出你的团队员工画像.．你要什么样的人  

4、阿里选人“北斗七垦"法  

5、阿里面试“望阀问切"法  

阿里用人  

1、阿里用人原则:六脉神剑  

(客户第0一、  

团队合作、拥抱变化、诚信、激惰、敬业,2、从业务战略开始的人才战略  

人才盘点、流程分工、组织结构．业务战略  

四、阿里育人  

1、阿里培训观2、用人之道  

3、新员工入职培训4、阿里干部培养  

5、以事育人，借假惨哀  

五、阿里留人  

1、激励留人．人才激励2、由内而外的激励做什么3、由外而内的激励做什么4、业绩治百  

病5、成长的幸福  

六、阿里淘汰考核1.奖罚分明  

2.由外而内的奖励．由内而外的激发3.智慧型组织  

活力曲线271:明呈、白兔、黄牛