阿里总部参观——阿里巴巴总部高管交流分享座谈  

阿里的管理创新与特色人才培养  

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚11万名员工的？  

2.阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？  

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？  

4.阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？阿里人总结了阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备  

的三项醉核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优0秀管理者。  

5.阿里创新：赛马会、共创会、产品会。  

百橙商学院——走进阿里巴巴总部参观学习  

马云说:“变革很痛苦,但是如果现在我们不变革,未来可能我们连痛苦的机会都没有了”  

随着互联网的高速腾飞发展,企业之间的竞争力越来越大,新技术层出不穷,黑天鹅事件频发,独角兽公司速度越来越快,创新是企业发展的核心竞争力,企业如何在  

商业模式、技术应用、组织管理等方面进行创新引领公司的变革?  

百橙商学院——商务考察阿里巴巴之旅  

阿里巴巴——中国醉大的网络公司和世0界0第二大网络公司。从18人到5万人,从50万起家到如今市值超4000亿美金。从中国第0一家盈利网站到全球醉大电子商务网  

站,阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习?  

全球醉大电子商务网站  

中国的一大商业奇迹