课程介绍：  

DAY1《懂战略》：战略对焦与共识；从战略到策略到战役；战略执行与反馈  

DAY2《搭班子》：凝聚人心-建团队；天生使命-培养人；激活个体-晋升人  

DAY3《做导演》：一颗心，上下同欲；一张图，运营全盘；一场仗，以战养兵  

DAY1《招解聘》：阿里人才观；新经理招聘四式；情理法的解聘  

DAY2《建团队》：目标共识；建立信任；识人用人激发人  

DAY3《拿结果》：目标制定；过程管理；绩效评估&面谈  

[向阿里学数智化转型] 

数智经济时代,数字技术驱动“生生不息”的商业创新,天下没有难做的生意  

通过学习,企业可获得:  

.了解阿里巴巴在组织管理与变革中的关键技能,为数智化转型保驾护航  

学习数智化  

组织的管理方式,激发每个人的创造力,提升文化驱动力  

汙“阿里巴巴数智化成熟度评价体系”,为企业指明未来建设方向  

全域营销时代,掌握如何打造企业营销矩阵,实现消费者资产醉大化  

基企业实际业务场  

景的解决方案的研讨共创和迭代打磨,快速蓿地  

精品版权课  

模块一：为什么要数智化转型  

模块二：怎么做数智化转型  

模块三：阿里巴巴数字经济体数智化实践