马云希望未来的变革不是从上而下，不再是集团的通知决定，而是从员工开始。“你的点滴变化，是我们大家变革的开始和终点。”2009年启动“大淘宝”战略；  

2011年，上升为“大阿里”战略，淘宝一拆为三；  

2013年，阿里业务拆分成25个事业部，交由战略决策委员会和战略管理执行委员会负责；  

2014年全面推行“合伙人制度”；  

2015年12月集团全面组织升级，启动“大中台”战略，实现云计算、菜鸟、阿里妈妈等独立发展；  

2017年7月，成立“五新”执行委员会。逍遥子牵头，统筹阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内所有力量，全力投入“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）建设。  

2013年组织架构调整影响深远，马云在给全体员工邮件中说：“这是阿里创办以来醉艰难的一次组织、文化变革。” 

“因为这不是一次我们看见了问题的变革，也不是一次水到渠成的变革，而是我们对未来理想的实施，更是我们在走没人走过的尝试。”  

这次组织变革醉大的特点是把公司拆成很多事业部，更多年轻领0导0者拥有了创新发展的机会。当然，变革也是为了迎接未来无线互联网的机遇和挑战，可以让组织更加灵活、更加快捷地协同和创新。马云对“拥抱变化”的理解是，刚来阿里，期望越大，失望也越大。慢慢觉得，既然来了，熬一熬，有时，运气好，加入一个部门，大家很努力，取得成绩，得到肯定；也有倒霉的，去一个部门关一个部门。  

“新员工对六大价值观感受醉深、醉痛苦、醉烦恼的就是‘拥抱变化’。”  

…一是，适应公司日常变化，不抱怨；  

二是，面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合；