人们思想活跃，不会再稀罕所谓的“铁饭碗”，而更看重如何赚钱。马云的活跃在学校是出了名的，为了防止马云有别的想法，也为了给学校树立个好的榜样，当时杭州师范学院的副校长黄书孟跟马云制订了一个“5年之约”，到了那个学校5年内不能辞职出来。  

马云不想辜负老领导的期望，便痛快地答应了。在杭州电子工业学院任教期间，马云是英语和国际贸易专0业的讲师。马云教学有一套自己的办法，他不喜欢一言堂的死板授课，他更希望学生能够积极主动地掌握知识。所以，在马云的课堂上从不乏欢声笑语，学生们都很爱上马云的课，马云的课堂常常座无虚席“独孤九剑”形成文本，HR开始推行，起初很困难，争议很大，一年后，员工慢慢接受了。  

阿里巴巴KPI绩效考核破天荒地把价值观上升到前所未有的地步：价值观50%，业绩50%。  

按照阿里KPI考核，3.75为优0秀，3.5为合格，3.25为不合格。一个财年，原则上30%晋升，60%保持不动，10%淘汰。淘汰的基本原则是连续两次3.25。  

醉初按2∶7∶1核定晋升、不动、淘汰比例，后来小二提出，阿里人才都太优0秀了，晋升比例太低了，HR一听，太有道理了，把晋升比例提高了10%。  

阿里KPI考核又是极其灵活的“独孤九剑”是阿里巴巴第0一套明确的、真正的价值观体系，从2001年沿用到2004年。  

“九剑”分别指激情、创新、教学相长、开放、简易、群策群力、专注、质量、服务与尊重。  

这九条价值观从100多条中精选出来，乍看，并列存在，其实暗含三条轴线。  

一是“创新轴”：创新、激情、开放、教学相长。激情是核心，开放是特色。