或老叫愿景驱动战略，才是其正可持续的，对公司来说才是可持续的，对固队来说才是很开心有梦想的。当时我们去星巴克的时候，室巴克的财务状况一团糟，但在他们员工的脸上看不出来，他的梦想没变，技财务来看，星巴克是惨的不得了，但是靠创始的目归把参想带了回来。
这三个企业的共同点是，谷歌的创始人从来没离开过，星巴克和学来都是创始人离开公司跌下去，创始人回来就又拉目我们要问自己一个问起，为什么创始人对公司那么的重要，阿0里巴巴的创始人，去年九月条体告别创始人的身份，是一个形式，但是我们一直在公司怎么往下发展
离开创始人怎么办?但是我们同时也看到，我们等要做的是“愿景驱动战略”，对我们来说，和增长驱动战略有什么区剥?是愿景驱动战略?就是十年、二十年我们会做成什么样，然后以这个来制忘今0天的战略，这个是我醉大的感受思素驱动战略。三、价值观驱动管理第二是价值观
管理是由价值观驱动，这是醉不一样的，刚刚说的是一大梦想，一个大梦想带来了问起，带来了价值观。你如果觉得很空的活，当然我也觉得很空，但这个是我们看家的本领，这不仅是我们阿0里已已的看家本领，更是我前面说的那三个佛大公司的看家本领，这是我美国之行的醉大收获，否则我们会沦为一家好公司，但不是一家伟大的公司。价值观驱动的管理，那么公司不是价值观驱动会是什么驱动呢一0流程动，流程管理驱动比原来的人治好，其实流程驱动就是法制。
