代价就是延期毕业。我个人对价值观的理解，随着公司规模扩大也在发生转变。醉开始觉得，专0业立身醉重要，要打造出专0业度受认可受尊敬的企业，后来自己带一个30人团队，业务规模增长到5000万的时候，发现专0业度这个东西过多停留在术这个层面，此后更需要道的统一。

后来为什么提受人尊敬呢，这和我从事的行业特殊性有关。我们就是传说中的乙方，很多时候面对甲方客户有一定的原生劣势，会出现被颐指气使牵着鼻子走的情况，另外品牌传播这个行业也有原罪，所谓原罪就是为了商业利益需要而操作舆论、误导公众、选择性的隐瞒真相。

所以面对这些问题，我们想从专0业度与道德感等方面打造受人尊敬的企业。不过就我的了解，应该有80%的员工都不太清楚自己的公司价值观是什么。null图/Pexels相对于初创企业，价值观对中大型企业来讲更加重要，是保持凝聚力和创造力的关键。这是因为，大多数企业初创期往往都疲于应付业务增长

而当企业具备一定规模之后，人员构成很复杂，无法做到对每一个员工言传身教，为保持团队凝聚力与持久的战斗力，必须要让大家思想层面的统一，不然很容易出现内耗、内斗的情况，而价值观能在一定程度上规避这样的问题。而想要打造一个拥有超强战斗力的价值观，第0一个关键要挖掘企业的基因是什么。