关键是，一开始她甚至不能认识到这件事带来的危害，这在我看来明明是很基础的要求。后来我在招聘的时候，特别会注意两类人，一类是初入职场、职业感还不太强的员工，一类是工作很多年、但会低估自己工作的难度和重要性、还一直找借口的员工，在面试的时候会反复确认他们是否能接受我们的价值观。

我之前没有太注重价值观这一块，觉得创业初始，把事情做好就好了，或者说高管团队有一个统一的价值观认知就够了，不要去搞务虚的东西。但随着公司的员工越来越多，公司规模越来越大，我发现管理开始出现问题了，很多东西我觉得大家应该都清楚都统一的，结果却发现大家的方向会出现偏差。

一旦方向航线都不一致，公司这条大船就难以前进。还有一个问题是，正是我没有一开始就意识到价值观的重要性，后期将这个价值观强加给员工也会有难度。这更加坚定了我的想法，应该一开始把价值观给树立起来，然后去找志同道合的人。null图/Pexels不管是初创公司还是大公司

不管大目标小目标，每个人对目标的认知应该是一样的。很多大公司也是从小公司慢慢长成独角兽的，所以大家应该围绕公司的发展阶段，打造相匹配的价值观。我喜欢很多实业型企业的价值观，它们在实业中有所积淀之后，又能随着整个社会的发展不断创新