对比一下电销机器人的情况则会发现不错的改变。智能机器人：人力成本。首当其冲的肯定是人力成本，各行业拥有电销团队的企业都面临的一个痛点。人力成本高，

公司根据业务大小从几人到几百人的电销团队都会有。这么多的人工涉及到的员工工资，培训，福利，待遇，离职，入职等各类的成本。加之电销的人员流动很大，其中的

空档期等隐形成本其实都在阻碍着企业自身的发展。而机器人的存在能极大解决人工情绪，效率，质量等方面的问题。智能机器人：培训成本。以银行理财产品电

话销售为例，在销售过程中会涉及到较多的产品信息，营销过程中涉及到较多的专0业知识，电销人员若没有相关技能，在营销的过程中就需要转接到其他专0业团

队进行处理，不仅额外增加了专0业团队的来电压力，还会让客户体验不够优质，也会增加部门冲突。而这也给增添了培训成本。在营销方式转型的风口，唯有不断迭

代营销的方式