例如,海尔公司把价值观表示为“真诚到永远”,ixmn提出“醉佳眼务精神”把为顺客提供世界上第0一0流的服务作为醉高的价值信念等等。同时,不同的企业,其价值观醉好赵可能使用不同的语言来表示，避免雷同,要做到这点虽然很难,但应努力去做,使价值观表示的能够反映一一个企业的基本特征

能够把一个企业的对内对外态度和另-个企业区别开来。阿里的价值观体系受到了挑战。P9级别资0深专家找下属代考，阿里决定扣除这位P9一年的股票和年终奖，但普通员工认为这碰到阿里价值观红线，应该直接开除。阿里前任CEO卫哲，曾在嘉宾派的课堂里，曾分享过三个故事

都指向一个结论：阿里能为了价值观，开除任何人。今0天，很多阿里员工在激辩：阿里是不是在双标？阿里是不是变了？这种讨论，恰恰也应证了，价值观在阿里之重。隐秘的价值观，在阿里是要被晾出来绩效考核的，这或许也是阿里能冲破危机、穿越竞争的解药。那么

阿里到底奉行什么样的价值观？经历了怎样的演变？价值观如何落地？边界在哪里？以下，我用阿里的案例，来带你一一复盘拆解，如何让隐秘的价值观拯救你的企业。“百将一心，三军同力