阿里参观流程这也是核心判断标准。与使命有关。据了解，在阿里,每年2月份会有2个星期左右的时间，各个部门的负责人跟马总等人汇根,这一年干了什么。明年怎么干。马总从来没有问过“你们多少钱”?以来问的都是“谁是你的客户,你始客户带来什么价值,为什么别人不能给这个客户带来价值”

永远是这三个问题。如果在给客户带来特别大价值但是短期内赚不到钱,和始客户示来价值确小但是在短期内能重很多钱之间.阿里巴巴永远选择前者。六妹神剑的第二层.强弱的是个体与环境的关系--团队合作和拥抱变化。其实许多创业公司部强高这网点。但是阿里的特点就在于说到做到。

阿里巴巴的团队合作强调共享共担。乳人做行凡事。积极进入团队。乐于接受同事的帮助,配合团队完城工作。团队合作在阿里已经不再是老板要求的队合作