阿里巴巴课程对于60后的员工.阿里则采取-刀切的方式。-旦起过年龄要求。必须离开原岗位。阿里认为。工作只能是有精力的人来从事。60后的员工.虽然有经验.但精力欠缺.有时会力不从心;但同时.对于不同年龄价后的员工.阿里分设了管理岗与技术岗。不会让员工感觉没有适合自己的岗位。
这样的分类。不仅仅局限于员工。而是涉及到除马总之外的所布阿里人.包括毫级管理团队在内。4.百分专核制阿里的白分考核与众不同。50%是业績考核.另50%则是以“六脉神创”为参考的价值观打分。阿里认为.员工的价值观.醉终决定了员工对于公司是否认同,是否有共岗的目标.是百分考核的重要组成部分。
对企业文化认同的考核。尤其细化。就如阿马总所说:“我们公司所有的策略、战略部基于价值观。5.沟遇制度阿里规定,每位管理导人员每周至少有2小时与直接下属做深度沟遇,及时了解下属的工作状态.将管理理念.公司目标有效贯彻与传达。
