阿里巴巴课程在哪里看需要更多的优0秀人才为公司服务。因此必须制定一个良好的培训规划。把公司建设成学习型组织。为今后的发展作组织准备。3)员工个人层次分析:阿里巴巴现有人员的如识结构和能力还不能适应公司战略的要求.因为阿里巴巴初入房地产市场。
缺乏具有丰富经验积累的员工.而過过内部培训。则有利于公司中培养出一批能适应组织战略和目标的优0秀从业人员。2.培训需求的阶段分析1)目前培训需求分析:当前阿里巴巴还是房地产行业的心进入者.公司员工管遍铁乏从事房地产行业的经验。2)未来培训需求分析
公司要成为本地区房地产行业前5名的企业,必须努力提高自身的经营规模和实力。而保持一个相对较快的发展速度.则需要充分整合公司有的内部资源和外部资源,其中对人力资源的整合即为重要。而当前公司从业人员的职业素压并不能满足公司发展的需要.因此对公司现有员工进行适当的培训十分必要。3.培训对象需求分析1)新员工入职培训:新员工如果不了解企业文化和制度就不相很好的性入企业。或是由于对企业工作岗位不熟意而不能胜任工作。所以.有必要对新员工进行关于企业概况。
