阿里巴巴课程培训总结續效管理的政策及其程序等。公司设施和部门参观。设施参观。规定的用餐地点。急数站。员工出入口。停车场.禁区等.部分工作休息空。个人物品储款柜、火灾报警箍、主营办公室等。部门只能和岗位职责部门目标及醉新优先事项或项目。与其他职能部门的关系。

部门结构及部门内各项工作之间的关系。工作职责说明.工作绩效考核标准和方法。常见的问题及解决办法。工作时间台作伙伴或服务对象.请求據助的条件和方法。加班要求.规定的记录和报告。设备的领收与维护等。员工职业发展规划。与新员工共同描绘其在公司中的职业发展计划

让新员工明确自己在公司中努力工作的目标和方向。2)岗前培训的对象:新员工3)岗前培训的方法:4)岗前培训参与的培训项目:2.管理培训:3.岗位培训:(二)培训内容与方法根据本年度的培训需求分析。井结合培训项目的设定.将培训内容分为三个方面专0业知识组织知识、人际能力。再选择适当的培训方法。1.组织知识:2.专0业如识:3.人际能力:六培训时间t.培训地点几培训形式与方式(-)实施过程设计”)职前培训第0一0天上午1.公司召开欢迎新员工入职会.公司总经理致欢迎词。