阿里游学参观需要走哪些流程,具体怎么收费说的和想的一样。做的和说的一样。你可以修改你说的和想的，因为你的思想会有进步，但内外言行一致是文化的醉关键执行。员工不是看你如何说的，而是看你如何做的。制度是可以修改的，但文化一旦形成，很难改。所以制定适合自己文化的战略是正道。很多公司却是试图用战略来改变文化，这条路就累了。呵呵写了这么多，累了。也许你听来无聊，没有关系。只希望对有用的用。做生意，搞创业不考虑这些只想赚钱，基本就像是去赌场玩轮盘赌，输的概率太大了。

所以下海的人那么多，活着回来的人那么少。做企业很不容易的。【阿里巴巴文化到底是什么？】简单梳理一下阿里巴巴文化，四个重要历史阶段。第0一阶段：2000年3月至2001年3月湖畔时代——约法三章在阿里创业的半年后，马总提出了：可信、亲切、简单可信

就是诚信，后来演变为价值观，又衍生出“诚信通”产品。亲切：就是人性化和人情味，就是阿里巴巴与客户亲如一家。简单：就是阿里巴巴的页面和软件要简单，因为商人应用网络的水平不高。简单还包括公司的人际关系要简单，杜绝办公室政治；所有争论都要留在办公室

不准带出办公室。第二阶段：2001年4月至2004年7月华星时代——独孤九剑2001年1月13日，阿里巴巴第0一次将企业文化总结、提炼，固化为文字，这就是独孤九剑，即九大价值观。独孤九剑有两个轴线。一是创新轴：创新、激情、开放、教学相长。其中激情是核心，这是马总的本质。二是系统轴：群策群力、质量