阿里巴巴集团参观感受

01  

阿里是怎样做新人培训的？  

新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心  

态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。  

上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。一般而言，上岗第0一0天，新员工将会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将安排团队聚餐。在一年  

之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。  

阿里的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，在阿里人才培养中，醉重要的一环便是轮岗。  

02  

阿里打造文化的五大工具  

阿里巴巴在企业文化的打造上，主要运用五大工具。  

1、文化道具  

阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。  

2、传承布道  

阿里认为，价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制，员工不应是卫道士，而应该成为布道者。比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，  

在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，也是激励着老员工主动去  

传播企业文化。  

3、制度与文化的协同  

阿里认为，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。例如，当严重违规的人员被开除之后，阿里一般的做法是，在一定范围内为员工还原事情  

本来的真相，而不是让谣言继续传播。