阿里巴巴能参观吗

参观啊里巴巴访客中心，访客中心是圆区将5号搂独立布置专为客户而设。聚焦了阿里巴巴文化发展、阿里土话、武铁文化、淘宝亲文化，还有难得的淘品牌客户等  

运营亮点分享于一体的多功能文化交流中心―一是客户“亲”在园区温暖的家。  

在这里畅快的感受互联网公司的开放创新空间，在体验式走访中切实看到阿里文化落实于日常环境的细微处。细细品闻阿里味’，阿里巴巴参观学习，感受阿里是如  

何打造—家幸福企业的。  

员工应该怎么做？  

什0么样的行为是符合企业文化的行为？  

什0么样的行为是不符合企业文化的行为？  

这些要通过培训传达给全体员工。学习培训同样不仅仅是企业文化管理人员的工作，总经理、各部门负责人，在这方面都有具体的职责和工作。  

未来，只要我们善于学习借鉴国内外一切有益经验，勇于突破思维惯性、利益藩篱，就一定能创造出更多走在全国前列、具有山东特色的标0杆产品，在建设新旧动能  

转换综合试验区、打造乡村振兴“齐鲁样板”等方面，涌现出更多优势明显、可复制可推广的成套实践经验模式。  

阿里巴巴参观在通常的管理咨询项目中，很多理论派咨询师提出的方案***终被丢置一旁，或者本方面的问题基本解决了，但促使了另一方面的甚至更多的问题产生  

，企业的状况反倒不如从前，而咨询公司反而去埋怨企业执行力太差。这里就是对实战操作的理解问题了，向标0杆对象对照什0么？浅层次的对标是技术模块对标、标  

准对标、流程对标和方法对标，这些工作是必要的，但永远不是本质的。实践“道行”不够的咨询师和经理人经常只看到这些层面的问题，从而认真、和单一地  

解决表象问题，可以称之为“无知者无畏”。而思维模式对标、管理机制对标和文化环境对标，是一种深层次的对标，其主要是从人的观念开始去解决问题的，并照  

顾到其连锁效应。能够把握这种深层次的标0杆思维方式，才能使企业从对标管理中真实受益。