阿里巴巴西溪园区介绍

一、阿里巴巴的管理理念  

(一）阿里巴巴  

的商业结构与政委体系1.企业文化〔道)  

⒉战略目标与规划〔谋、断）3.组织能力(人、阵、信)  

4.阿里巴巴政委体系:为组织发展保驾护航(二）阿里巴巴的管理者  

定位  

1.从P到M的角色转变  

⒉基层管理者的定位:任务的落地与执行．从做事到做人3.中层管理者的定位:从了解战略到执行转化  

4.高层管理者的定位:定方向、做决  

断  

阿里巴巴基层管理三板斧  

案例分享:阿里巴巴基层管理之痛(—）阿里巴巴基层管理者的要求  

(二）第0一斧:Hire&Fire(招人与开人)1.需要挑选什么样的人才  

(1）阿里巴巴的人员选拨流程(2）阿里巴巴的HCPlan  

(3）人员挑选指南:岗位说明书2.从哪里挑选人才  

(1）主要招聘渠道2）创新招聘渠道3.如何挑选人才  

(1）阿  

里巴巴面试的流程  

(2）面试前中后过程中的注意事项(3）行为面试的STAR模型  

案例演练:判断完整的STAR