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团队管狂(一）铁军的团队搭建  

1.招人:如何招到与铁军团队味说相近的人才  

⒉育人:如何让员工快速成长  

3.窗人:如何留住员工的心  

4.团队激励:让员工时刻保持高  

昂的士气(二）铁军如何拿到结果  

1.定目标  

1.简单而有挑战性的目标  

2.团队目标分解:从组织到个人  

3.KPI的设定  

4.如何让员工接受你的目标  

《先why.后how察例演练:设定自己团队岗位的KPI  

⒉追过程  

c1PDCA循环:持续的跟踪检兖改进c2如何高效辅导员工  

3.拿结果  

c1用review的方式复盘c2）复制好的过程与结果四、打造自  

己的铁军团队  

(一）树立愿景  

(二）打造团队共同的语言符号  

(三）制造PK氛围  

四）打造明垦员工  

(五）活出团队的味道  

《阿里铁军文化与团队经营》大纲课程背景1999年从B2B起亲的阿里巴巴，依靠蒂挨郊挨户的地推团队，培育了中国第0一批鉏网商家，完成了一个又一个不可想象  

的目标，创造了很多销售神话，也塑造了一大批批铁平司令，今《阿里铁军文化与团队经营》大纲课程背景