阿里游学是干什么的?

16年前，从B2B起家的阿里巴巴，靠着一支彪悍的地推团队，挨家挨户地给中小企业带去了电子商务的火种。  

他们培育了中国批触网商家，也输出了一大批阿里高管和互联网创业公司的CEO。  

他们是阿里神秘、光荣的一支部队，江湖人称“阿里铁军”。  

百橙商学院副院长兼百橙讲师李天懿就是来自这只神奇的铁军团队，天懿老师说他在阿里待了整整五年，当初和他一起进阿里的人很多都坚持不下去离开了，但是坚  

持下来的人都实现了财富自由！  

阿里铁军之所以能够这么成功是因为内部有着非常严格的管理体系，从铁军到铁军兵王，天懿老师收获了许多阿里实实在在的铁军文化。  

很多企业都很羡慕阿里巴巴团队强大的战斗力，想弄明白阿里巴巴是如何在管理中植入战争文化的，是如何通过PK的方式来推动团队业绩增长的。很多企业会去效仿  

，有的效果不错，也有的不理想，甚至有的在PK完之后，团队彻底崩溃了。  

天懿老师离开阿里之后想用自己所知道的、所悟到的阿里铁军文化体系帮助更多还在为业绩苦恼的企业们，于是选择创立百橙商学院，帮助更多的企业找到失败的原  

因，培养文化土壤，建立自己的铁军现金流团队。  

那么，如何打造一支凝聚人心的团队呢？天懿老师总结出出以下四大法则。  

一、适当挑战权0威  

打造一支凝聚人心的团队的条法则是适当挑战权0威。  

走进阿里巴巴参访考察游学--对标学习阿里政委体系